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公司召開2021年對(duì)標(biāo)管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)

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公司召開2021年對(duì)標(biāo)管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)

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【概要描述】  3月4日,公司2021年對(duì)標(biāo)管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)在樂(lè)平萬(wàn)年青公司五樓會(huì)議室舉行。建材集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)林榕出席會(huì)議并作講話,會(huì)議由公司黨委副書記、總經(jīng)理李世鋒主持。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員周帆、洪流、孫林、彭仁宏,副總工程師及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人,各水泥生產(chǎn)企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人等共計(jì)58人參加會(huì)議。    ? ?   會(huì)議表彰了2020年度對(duì)標(biāo)管理先進(jìn)單位,通報(bào)了2020年對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)完成情況以及各單位對(duì)標(biāo)管理亮點(diǎn)和不足。各生產(chǎn)單位結(jié)合通報(bào)情況,深度剖析不足的原因,總結(jié)介紹了亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),并提出了2021年對(duì)標(biāo)管理的具體目標(biāo)和措施。副總工程師、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及各單位相關(guān)人員等進(jìn)行了交流發(fā)言。公司領(lǐng)導(dǎo)周帆、洪流、孫林、彭仁宏分別結(jié)合各自分管工作作了發(fā)言。    ? 林榕作總結(jié)講話 ?    ? ?   李世鋒作講話   李世鋒就下一步推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理向縱深發(fā)展提出要求:一是精心抓好技術(shù)創(chuàng)新工作,確保2021年各項(xiàng)技改投入見(jiàn)實(shí)效;二是精耕細(xì)作拓市場(chǎng),落實(shí)份額優(yōu)先原則;三是高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)綠色創(chuàng)建上水平,實(shí)現(xiàn)與自然環(huán)境和諧相處;四是嚴(yán)格控制費(fèi)用支出,落實(shí)好費(fèi)用審批制度;五是落實(shí)線上采購(gòu)、透明采購(gòu)、協(xié)同采購(gòu),遵守各項(xiàng)招標(biāo)采購(gòu)制度和管理規(guī)定,降低采購(gòu)成本;六是繼續(xù)推進(jìn)人力資源優(yōu)化工作,促進(jìn)管理提升;七是做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。    ? ?   現(xiàn)場(chǎng)參觀   林榕作總結(jié)講話,他對(duì)公司2020年度對(duì)標(biāo)管理工作取得的成績(jī)給予了肯定,并指出了改進(jìn)的方向,對(duì)2021年對(duì)標(biāo)管理工作提出了四點(diǎn)要求:一是保持虛心、忠心、誠(chéng)心,遠(yuǎn)學(xué)一流、近學(xué)先進(jìn)。要丟掉差不多的心態(tài)、丟掉總談客觀的心態(tài)、丟掉只講硬件不講軟件的心態(tài),在對(duì)標(biāo)管理中全面實(shí)現(xiàn)進(jìn)位趕超;二是堅(jiān)持綠色創(chuàng)建,牢牢把握宏觀經(jīng)濟(jì)大環(huán)境給予的機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。環(huán)保投入要有前瞻性,理清工作規(guī)劃和思路,積極獲取相關(guān)綠色資質(zhì),在既定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)綠色全覆蓋;三是擦亮黨建特色品牌。要將黨建特色活動(dòng)和對(duì)標(biāo)管理工作有機(jī)結(jié)合,充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用和黨員先鋒模范作用,多為員工辦實(shí)事、辦好事,提升員工的歸屬感和幸福感,努力踐行共建共享的發(fā)展道路;四是繃緊安全生產(chǎn)這根弦,從制度和管理環(huán)節(jié)緊緊守住安全生產(chǎn)底線,為公司高質(zhì)量快速發(fā)展保駕護(hù)航。    ? ?   頒發(fā)對(duì)標(biāo)管理年度優(yōu)勝獎(jiǎng)    ? ?   頒發(fā)對(duì)標(biāo)管理單項(xiàng)獎(jiǎng)   林榕強(qiáng)調(diào),各單位要切實(shí)抓好對(duì)標(biāo)管理工作的組織實(shí)施,全面加強(qiáng)公司管理體系和管理能力建設(shè)。要認(rèn)真開展黨史學(xué)習(xí)教育,發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),苦干實(shí)干,拼搏奮進(jìn),以釘釘子精神攻克管理和技術(shù)上的各種難題,取得對(duì)標(biāo)管理突破性、系統(tǒng)性進(jìn)步,確?!笆奈濉遍_好局起好步,以更加優(yōu)異的成績(jī)向建黨100周年獻(xiàn)禮!   會(huì)前,與會(huì)人員參觀了樂(lè)平公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

公司召開2021年對(duì)標(biāo)管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)

【概要描述】  3月4日,公司2021年對(duì)標(biāo)管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)在樂(lè)平萬(wàn)年青公司五樓會(huì)議室舉行。建材集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)林榕出席會(huì)議并作講話,會(huì)議由公司黨委副書記、總經(jīng)理李世鋒主持。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員周帆、洪流、孫林、彭仁宏,副總工程師及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人,各水泥生產(chǎn)企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人等共計(jì)58人參加會(huì)議。

  

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  會(huì)議表彰了2020年度對(duì)標(biāo)管理先進(jìn)單位,通報(bào)了2020年對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)完成情況以及各單位對(duì)標(biāo)管理亮點(diǎn)和不足。各生產(chǎn)單位結(jié)合通報(bào)情況,深度剖析不足的原因,總結(jié)介紹了亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),并提出了2021年對(duì)標(biāo)管理的具體目標(biāo)和措施。副總工程師、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及各單位相關(guān)人員等進(jìn)行了交流發(fā)言。公司領(lǐng)導(dǎo)周帆、洪流、孫林、彭仁宏分別結(jié)合各自分管工作作了發(fā)言。

  

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林榕作總結(jié)講話

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  李世鋒作講話

  李世鋒就下一步推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理向縱深發(fā)展提出要求:一是精心抓好技術(shù)創(chuàng)新工作,確保2021年各項(xiàng)技改投入見(jiàn)實(shí)效;二是精耕細(xì)作拓市場(chǎng),落實(shí)份額優(yōu)先原則;三是高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)綠色創(chuàng)建上水平,實(shí)現(xiàn)與自然環(huán)境和諧相處;四是嚴(yán)格控制費(fèi)用支出,落實(shí)好費(fèi)用審批制度;五是落實(shí)線上采購(gòu)、透明采購(gòu)、協(xié)同采購(gòu),遵守各項(xiàng)招標(biāo)采購(gòu)制度和管理規(guī)定,降低采購(gòu)成本;六是繼續(xù)推進(jìn)人力資源優(yōu)化工作,促進(jìn)管理提升;七是做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。

  

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  現(xiàn)場(chǎng)參觀

  林榕作總結(jié)講話,他對(duì)公司2020年度對(duì)標(biāo)管理工作取得的成績(jī)給予了肯定,并指出了改進(jìn)的方向,對(duì)2021年對(duì)標(biāo)管理工作提出了四點(diǎn)要求:一是保持虛心、忠心、誠(chéng)心,遠(yuǎn)學(xué)一流、近學(xué)先進(jìn)。要丟掉差不多的心態(tài)、丟掉總談客觀的心態(tài)、丟掉只講硬件不講軟件的心態(tài),在對(duì)標(biāo)管理中全面實(shí)現(xiàn)進(jìn)位趕超;二是堅(jiān)持綠色創(chuàng)建,牢牢把握宏觀經(jīng)濟(jì)大環(huán)境給予的機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。環(huán)保投入要有前瞻性,理清工作規(guī)劃和思路,積極獲取相關(guān)綠色資質(zhì),在既定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)綠色全覆蓋;三是擦亮黨建特色品牌。要將黨建特色活動(dòng)和對(duì)標(biāo)管理工作有機(jī)結(jié)合,充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用和黨員先鋒模范作用,多為員工辦實(shí)事、辦好事,提升員工的歸屬感和幸福感,努力踐行共建共享的發(fā)展道路;四是繃緊安全生產(chǎn)這根弦,從制度和管理環(huán)節(jié)緊緊守住安全生產(chǎn)底線,為公司高質(zhì)量快速發(fā)展保駕護(hù)航。

  

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  頒發(fā)對(duì)標(biāo)管理年度優(yōu)勝獎(jiǎng)

  

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  頒發(fā)對(duì)標(biāo)管理單項(xiàng)獎(jiǎng)

  林榕強(qiáng)調(diào),各單位要切實(shí)抓好對(duì)標(biāo)管理工作的組織實(shí)施,全面加強(qiáng)公司管理體系和管理能力建設(shè)。要認(rèn)真開展黨史學(xué)習(xí)教育,發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),苦干實(shí)干,拼搏奮進(jìn),以釘釘子精神攻克管理和技術(shù)上的各種難題,取得對(duì)標(biāo)管理突破性、系統(tǒng)性進(jìn)步,確?!笆奈濉遍_好局起好步,以更加優(yōu)異的成績(jī)向建黨100周年獻(xiàn)禮!

  會(huì)前,與會(huì)人員參觀了樂(lè)平公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

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  3月4日,公司2021年對(duì)標(biāo)管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)在樂(lè)平萬(wàn)年青公司五樓會(huì)議室舉行。建材集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)林榕出席會(huì)議并作講話,會(huì)議由公司黨委副書記、總經(jīng)理李世鋒主持。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員周帆、洪流、孫林、彭仁宏,副總工程師及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人,各水泥生產(chǎn)企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人等共計(jì)58人參加會(huì)議。

  

 

  會(huì)議表彰了2020年度對(duì)標(biāo)管理先進(jìn)單位,通報(bào)了2020年對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)完成情況以及各單位對(duì)標(biāo)管理亮點(diǎn)和不足。各生產(chǎn)單位結(jié)合通報(bào)情況,深度剖析不足的原因,總結(jié)介紹了亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),并提出了2021年對(duì)標(biāo)管理的具體目標(biāo)和措施。副總工程師、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及各單位相關(guān)人員等進(jìn)行了交流發(fā)言。公司領(lǐng)導(dǎo)周帆、洪流、孫林、彭仁宏分別結(jié)合各自分管工作作了發(fā)言。

  

 

林榕作總結(jié)講話

 

  

  

李世鋒作講話

 

  李世鋒就下一步推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理向縱深發(fā)展提出要求:一是精心抓好技術(shù)創(chuàng)新工作,確保2021年各項(xiàng)技改投入見(jiàn)實(shí)效;二是精耕細(xì)作拓市場(chǎng),落實(shí)份額優(yōu)先原則;三是高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)綠色創(chuàng)建上水平,實(shí)現(xiàn)與自然環(huán)境和諧相處;四是嚴(yán)格控制費(fèi)用支出,落實(shí)好費(fèi)用審批制度;五是落實(shí)線上采購(gòu)、透明采購(gòu)、協(xié)同采購(gòu),遵守各項(xiàng)招標(biāo)采購(gòu)制度和管理規(guī)定,降低采購(gòu)成本;六是繼續(xù)推進(jìn)人力資源優(yōu)化工作,促進(jìn)管理提升;七是做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。

  

 

 現(xiàn)場(chǎng)參觀

 

  林榕作總結(jié)講話,他對(duì)公司2020年度對(duì)標(biāo)管理工作取得的成績(jī)給予了肯定,并指出了改進(jìn)的方向,對(duì)2021年對(duì)標(biāo)管理工作提出了四點(diǎn)要求:一是保持虛心、忠心、誠(chéng)心,遠(yuǎn)學(xué)一流、近學(xué)先進(jìn)。要丟掉差不多的心態(tài)、丟掉總談客觀的心態(tài)、丟掉只講硬件不講軟件的心態(tài),在對(duì)標(biāo)管理中全面實(shí)現(xiàn)進(jìn)位趕超;二是堅(jiān)持綠色創(chuàng)建,牢牢把握宏觀經(jīng)濟(jì)大環(huán)境給予的機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。環(huán)保投入要有前瞻性,理清工作規(guī)劃和思路,積極獲取相關(guān)綠色資質(zhì),在既定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)綠色全覆蓋;三是擦亮黨建特色品牌。要將黨建特色活動(dòng)和對(duì)標(biāo)管理工作有機(jī)結(jié)合,充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用和黨員先鋒模范作用,多為員工辦實(shí)事、辦好事,提升員工的歸屬感和幸福感,努力踐行共建共享的發(fā)展道路;四是繃緊安全生產(chǎn)這根弦,從制度和管理環(huán)節(jié)緊緊守住安全生產(chǎn)底線,為公司高質(zhì)量快速發(fā)展保駕護(hù)航。

  

 

 頒發(fā)對(duì)標(biāo)管理年度優(yōu)勝獎(jiǎng)

  

  

頒發(fā)對(duì)標(biāo)管理單項(xiàng)獎(jiǎng)

 

  林榕強(qiáng)調(diào),各單位要切實(shí)抓好對(duì)標(biāo)管理工作的組織實(shí)施,全面加強(qiáng)公司管理體系和管理能力建設(shè)。要認(rèn)真開展黨史學(xué)習(xí)教育,發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),苦干實(shí)干,拼搏奮進(jìn),以釘釘子精神攻克管理和技術(shù)上的各種難題,取得對(duì)標(biāo)管理突破性、系統(tǒng)性進(jìn)步,確保“十四五”開好局起好步,以更加優(yōu)異的成績(jī)向建黨100周年獻(xiàn)禮!

  會(huì)前,與會(huì)人員參觀了樂(lè)平公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

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